ERP實施主要是做什么的？該注意哪些問題？

2021-08-18 瀏覽數量: 3180 分享:

大數據浪潮下，數字化信息化技術迅速發(fā)展，ERP系統(tǒng)成為眾多企業(yè)不可缺少的數字化轉型平臺。如今許多企業(yè)面臨著如何成功實施ERP的問題。說到ERP實施，它是企業(yè)上ERP的一個重要環(huán)節(jié)。一個好的ERP實施商可以讓企業(yè)事半功倍。下面工博科技小編就為大家介紹ERP實施到底是做什么的。

一、ERP實施是什么？

ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統(tǒng)稱，正所謂“三分軟件，七分實施”，可見ERP實施是至關重要的環(huán)節(jié)。ERP實施是一個大型的工程項目，是企業(yè)的一次重大變革，只關注一個或其中一小部分都會導致實施的失敗。因此許多企業(yè)上ERP時，會選擇專業(yè)的ERP實施顧問來輔助企業(yè)進行最佳實踐。

ERP實施顧問是什么？

ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，能夠熟練地運用項目實施方法論，幫助企業(yè)有效處理實施過程中出現的種種問題，以確保項目高質量完成。因此，企業(yè)選擇擁有在不同行業(yè)中具備豐富經驗的ERP實施顧問，能夠幫助企業(yè)在項目實施的各個階段上得心應手。

二、ERP實施主要是干什么的？

ERP咨詢與實施的內容，一般是ERP實施顧問的工作內容，一般可以分為以下部分：

1. 根據企業(yè)規(guī)模及自身的資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學地制定ERP項目的戰(zhàn)略目標；
2. 確定企業(yè)對ERP的具體項目需求，包括功能模塊、上線時間、效率等方面的要求；
3. 對企業(yè)的管理現狀進行分析，并比對與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數據準備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4. 咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變，這都需要實施顧問的培訓來推動。

三、企業(yè)ERP實施該注意什么方面？

1、企業(yè)全體員工需積極參與
ERP管理系統(tǒng)涉及到公司所有單元，從企業(yè)老板到員工都需要高度重視及親自參與。把ERP的每個管理模塊滲透到每一個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調高企業(yè)的收益。
2、企業(yè)內部標準化的建立
進入企業(yè)范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標準。在此基礎上建立的物料數據庫對企業(yè)而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。
3、項目實施小組的正確指導
項目小組的成員建立，主要是負責企業(yè)各個部門業(yè)務的實施。能夠對制定的每個方案，進行測試及驗證，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。

作為SAP ERP實施商，工博科技聚集專業(yè)的實施顧問團隊，以碩士博士為核心組成的咨詢團隊，扎根中國SAP及IT咨詢服務行業(yè)超15年歷史，團隊顧問均獲得了SAP顧問認證證書。專業(yè)顧問團隊的能力和專業(yè)知識、以及出色的解決方案，使得工博科技獨特可靠。

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工博科技成立于2008年，依托華南理工大學為研發(fā)中心，組成以碩士、博士為核心的咨詢團隊為不同行業(yè)客戶提供數字化轉型解決方案。并在電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、快消品、專業(yè)服務等行業(yè)信息化管理領域具有領導性地位?？偛课挥趶V州，并在北京、上海、深圳、成都、長沙等地均有分公司。

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