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		東莞大和化成-SAP金牌代理商廣州工博成功案例
	
        
	
        
		
        
									
		
        
		
        
					
        
			
        
	
        

        
	
        
		
        
			
        
				東莞大和化成			
        
					
        
		
        
			
        
				
         
        


        汽配ERP系統(tǒng),汽配企業(yè)ERP,汽配生產(chǎn)ERP,汽配SAP,SAP Business One,大和化成SAP
        
 
        


        使用產(chǎn)品：SAP Business One
        

        

        
客戶行業(yè)：汽配行業(yè)-汽車軋帶、擋泥板
        

        

        
企業(yè)簡介：
        
東莞大和化成汽車零配件有限公司是大和化成旗下公司，主要涉及汽車零配件制造行業(yè)運營。 該公司成立于2003年，目前擁有超過300名員工總數(shù)。 根據(jù)公司最新的財務(wù)摘要，東莞大和化成汽車零配件有限公司在使用了SAP系統(tǒng)后17.22%的凈銷售收入增加。 其總資產(chǎn)記錄了增長 5.64%，凈利潤率增加11.94%。
        
 
        
為什么選擇SAP及廣州工博：
        
?SAP Business One ®方案整體流程連貫，管理思路嚴謹，能夠有效地提升小企業(yè)的管理思路
        
?工博科技是SAP華南地區(qū)的金牌代理商，品牌信譽高
        
?工博科技設(shè)計解決方案和實施能力強大，能夠很好地解決公司在流程控制方面的難題 
        

        

        
汽配ERP系統(tǒng)項目實施目標：
        
?整合流程規(guī)范，形成從銷售/采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、收付款管理的規(guī)范流程機制
        
?物流數(shù)據(jù)通過條碼槍掃描錄入，并且滿足庫位管控、質(zhì)檢記錄、發(fā)貨匹配檢測等需求
        
?實現(xiàn)生產(chǎn)自動排程，滿足機臺、模具使用月安排均衡
        
?實現(xiàn)工資計算
        

        

        
汽配企業(yè)主要受益：
        
?通過物流數(shù)據(jù)實時反饋，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)準確性和及時性，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)。并優(yōu)
        
?化庫存管控，提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、降低了庫存積壓數(shù)；
        
?通過條碼系統(tǒng)實現(xiàn)原材料和產(chǎn)品單箱管控，達到供應(yīng)鏈全流程追溯；
        
?通過系統(tǒng)運算開機計劃，終結(jié)了生產(chǎn)車間月初加班月末休息的狀況，并通過優(yōu)化開機先后順序，減少了大量的換模操作；
        
?將所有業(yè)務(wù)流串聯(lián)在一起，打破了信息孤島，縮短了跨部門流程的流轉(zhuǎn)時間，極大的提高了員工工作效率
        

        

        

        
客戶感言：
        
“通過引入汽配ERP系統(tǒng)SAP Business One，公司從原來由人為驅(qū)動的的文檔式控制切換至由系統(tǒng)驅(qū)動的自動化管理。從報價、人力、物料跟進都有符合預(yù)期的提升，因此獲得了日本總公司連續(xù)三年的最優(yōu)管理進步表揚。包括日本等全球供應(yīng)鏈伙伴都一起來參觀學習”  
        
殷部長. 信息部長.東莞大和化成汽車零配件有限公司
        

        
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