一、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用
ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實踐管理理論的應用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內部對利用信息技術進行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴格、不規(guī)范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。
二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統(tǒng)應能實時收到來自所有業(yè)務過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運行進行支持和診斷。本文章什么是erp嚴禁抄襲.
而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產、財務等各環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴重。如采購和生產之間的不協(xié)調經(jīng)常造成停工待料；有時財務和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務不能協(xié)調等。這是ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產業(yè)成果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產品。ERP 成熟的產品應該具備實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務流程模型、具有開發(fā)接口、可實現(xiàn)客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現(xiàn)，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟件的生存周期，進而制約ERP 的運用。
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